De organisatiestructuur van CHE NL is een expressie van:
• ‘Chaordic Design’, dat het doel en de principes van het CHE genereert,
• ‘Natural Design’, dat de functies weergeeft die binnen de organisatie nodig zijn,
• ‘Holacracy’, dat het beleid van het CHE vormgeeft en een systeem biedt voor de besluitvorming.

De belangrijkste organisatieprincipes van CHE NL zijn:
• We brengen onze acties continu in lijn met de kerndoelstelling, principes en missie
• Besluiten worden genomen op basis van huidig bewustzijn en begrip (niet op 'wat-als' scenario's) en worden op basis van nieuwe informatie verfijnd of aangepast
• We zoeken actief naar informatie vanuit verschillende invalshoeken en voelen wat relevant is voor het geheel, dat steeds onze focus is
• Individuele gevoelens worden erkend in het licht van wat dit ons vertelt over het geheel
• We beoefenen de toepassing van Holacracy

Holacracy stemt de expliciete structuur van een organisatie af met haar meer organische natuurlijke vorm door de kunstmatige lineaire hiërarchie te vervangen door samenwerkende zelforganiserende teams (cirkels). Iedere cirkel is verbonden met andere cirkels door vertegenwoordigers in de andere cirkel. Dit versnelt efficiënte informatieoverdracht en -terugkoppeling.

Iedere cirkel beslist zelf welke rollen nodig zijn en wie van de leden van cirkel deze gaan vervullen om het doel van de cirkel te bereiken. Elke rol kent een set verantwoordelijkheden waar de persoon in die rol zichzelf op aanspreekt en op aangesproken wordt. Holacracy richt zich sterk op werkwijzen en afspraken die werkbaar zijn in het nu, en besteedt veel aandacht aan de informatie die verborgen zit in spanningen die mensen voelen in de samenwerking.

Organogram

• De Alignment Circle vormt het dagelijks bestuur van het CHE NL.
• De Synnervation Circle omvat de CHE School of Synnervation en Synnervate.
• De Service Circle ondersteunt de hele organisatie.